4月9日下午，市城投公司召開工程建設委員會2025年第一次會議，市城投公司總經(jīng)理詹軍慶主持并講話，副總經(jīng)理郭智勇，財務總監(jiān)陳建開，副總經(jīng)理劉師瑞、李愛民，駐市城控集團紀檢監(jiān)察組組長廖建波，各相關部（室）、子公司負責人，項目工程組長參加了會議。
會議伊始，工程建設委員會辦公室對標后監(jiān)管、分包管理及土石方管理辦法等制度進行集中宣貫學習。隨后工程建設委員會辦公室通報一季度項目推進情況，相關項目負責人對進度情況、存在問題及下一步打算做了發(fā)言。會上研究2025年公司項目土石方內(nèi)部調(diào)劑相關工作、《吉安市城投公司工程建設項目“六比一爭”評比實施方案（修訂版）》、市政道路交安設施驗收移交相關事宜以及建成公建項目后期手續(xù)辦理相關事宜。
最后，市城投公司總經(jīng)理詹軍慶作工作部署并講話。他指出，各工程組要壓實責任、強化措施，確保項目高質(zhì)量、高效率安全推進。一是要直面相關問題，切實增強緊迫感。項目建設牽動城投發(fā)展全局，是公司轉(zhuǎn)型升級的關鍵點，也決定著城投的發(fā)展質(zhì)量。面對項目推進中存在的問題要予以重視，各工程組要加強內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，明確責任劃分，以施工組織設計為綱，嚴格按照施工程序，有序加快項目建設。二是圍繞工期目標，緊盯關鍵節(jié)點關鍵工序。工程項目關鍵節(jié)點對工程進度和質(zhì)量安全具有重要的影響，各工程組要對項目關鍵節(jié)點了然于胸，科學組織施工，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保施工進度。要強化全過程安全質(zhì)量監(jiān)管，壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，深入開展隱患排查整治。三是壓實工作責任，強化協(xié)同配合。各工程組要下沉一線現(xiàn)場辦公，做到問題在一線發(fā)現(xiàn)，矛盾在一線化解，項目分管領導要親自抓，工程組要對關鍵環(huán)節(jié)要全程跟蹤監(jiān)督。相關職能部門要加強協(xié)同配合，簡化辦事流程，杜絕推諉扯皮，提升工作效率。
